AI Festival
Leadership
Uma imersão presencial para líderes que precisam transformar possibilidades de inteligência artificial em prioridades, governança e valor para o negócio.
A IA já entrou nas empresas. A liderança precisa decidir o que fazer com ela.
Equipes usam ferramentas, fornecedores apresentam soluções e oportunidades surgem em todas as áreas. O desafio do líder não é conhecer cada novidade. É decidir:
Onde a IA pode gerar valor?
O que fazer primeiro?
Que riscos precisam ser controlados?
Quem responde pelas decisões e pelos resultados?
Um encontro para pensar melhor antes de acelerar.
Uma turma reduzida de gestores, empresários e executivos para explorar como a IA pode gerar valor em seus negócios e quais decisões precisam ser tomadas para aplicá-la com responsabilidade.
Visão estratégica, casos reais, conversas entre pares e atividades orientadas. Sem excesso de teoria: o foco é sair com mais clareza sobre o que fazer primeiro.
Toda a experiência gira em torno de quatro decisões.
Onde a IA contribui para os objetivos do negócio?
Quais oportunidades merecem investimento primeiro?
Quais limites, responsáveis e controles são necessários?
Como organizar prioridades, capacidades e responsabilidades para avançar com IA?
Um dia para visão, conversa e decisão.
Manhã · Ampliar a visão
Recepção e café
Tempo para chegar, conhecer os demais participantes e iniciar as conversas.
IA sob a perspectiva de quem lidera
Visão estratégica, um caso real e diálogo sobre oportunidades, decisões e aprendizados.
Onde a IA pode gerar valor no seu negócio?
Atividade guiada para mapear frentes estratégicas e discutir critérios de priorização.
Almoço e conexões
Tarde · Decidir e dar o primeiro passo
Governança e riscos na prática
Discussão de situações reais: dados, segurança, responsabilidades e critérios para avançar.
Os próximos 90 dias
Atividade orientada para estruturar o esboço do Plano Estratégico de IA: prioridades, pessoas a envolver, análises e decisões.
Síntese e compromissos
Troca entre os participantes e definição do próximo movimento.
Degustação guiada e networking executivo
Programação sujeita a ajustes.
O ponto de partida do seu Plano Estratégico de IA.
Com apoio da nossa metodologia, você reflete sobre o estágio atual da sua organização e estrutura um esboço de Plano Estratégico de IA com uma agenda executiva de 90 dias.
A imersão não implementa uma ferramenta: ajuda a liderança a definir a direção.
01 · Contexto e prontidão
Onde a organização está hoje.
02 · Ambição estratégica
O que pretende alcançar com IA.
03 · Frentes prioritárias
Onde vale concentrar atenção e recursos.
04 · Governança inicial
Princípios, responsáveis e riscos relevantes.
05 · Agenda de 90 dias
Quais conversas, análises e decisões precisam acontecer primeiro.
Não apenas onde avançar, mas como avançar.
Direção
Quais objetivos de negócio devem orientar as iniciativas?
Responsabilidade
Quem decide, acompanha e responde pelos resultados?
Limites
Quais riscos, dados e usos exigem atenção especial?
Evolução
Como aprender, medir resultados e revisar as prioridades?
Um ambiente para conversas que raramente cabem na rotina.
Turma de até 20 líderes, mesas de trabalho, almoço, conversas entre pares e encerramento com degustação guiada.
Sábado, 28 de novembro de 2026 · Vinícola na região de Uberaba, MG. Local exato, gastronomia e transporte: detalhes a confirmar.
Curadoria e condução.
Marcos Eduardo de Oliveira
Atua há mais de 30 anos com tecnologia e inovação aplicada a negócios. Conduz a curadoria da imersão com foco em estratégia de IA, governança, riscos e geração de valor.
Participações convidadas: executivos e especialistas com casos reais, a confirmar.
Uma turma pequena para trabalhar decisões grandes.
Solicite informações e entre na lista prioritária. Detalhes de local, alimentação e transporte serão informados na abertura das inscrições.